TEAM_ENTWICKLUNG

Kommunikation. Zusammenarbeit. Kultur.

TEAM_ENTWICKLUNG

Kommunikation. Zusammenarbeit. Kultur.

Teams entwickeln und begleiten

Wir bieten Training und Begleitung für Teams, die ihre Kommunikation verbessern und ihre Zusammenarbeit intensivieren wollen. Das beinhaltet, dass die Teammitglieder lernen, sich gegenseitig Feedback zu geben, auch kritische Dinge offen anzusprechen und gemeinsam aus Fehlern und Konflikten zu lernen.

Wir bieten Training und Begleitung für Teams, die ihre Kommunikation verbessern und ihre Zusammenarbeit intensivieren wollen.

Das beinhaltet, dass die Teammitglieder lernen, sich gegenseitig Feedback zu geben, auch kritische Dinge offen anzusprechen und gemeinsam aus Fehlern und Konflikten
zu lernen.

Gute Kommunikation = gutes Team

Viele Teams kennen das: Die Arbeit macht Spaß, die Stimmung ist gut, Harmonie ist ein hoher Wert, Teammitglieder werden zu Freunden.

Die Kehrseite: Harmonie geht häufig auf Kosten offener Kommunikation! Das hat zur Folge, dass viele Teammitglieder sich zurückhalten, unangenehme Themen runterschlucken oder verunsichert sind, wie sie diese im Team und an die Kolleg*innen kommunizieren sollen.

Wenn es im Team an offener Kommunikation fehlt...

Fehlt es an offener Kommunikation lähmt dies Entwicklung, verringert Geschwindigkeit, schadet der Produktivität und verhindert kollektives Lernen.

Ihr möchtet als Team schneller, produktiver und effektiver werden? Dann investiert in gute Kommunikation!

Wie gehen wir vor?

Wir begleiten Teams auf dem Weg zu einer besseren, differenzierteren Kommunikation. Ohne Zurückhaltung, ohne Sorge vor Harmonieverlust, ohne Angst andere zu verletzen oder vor den Kopf zu stoßen. Mit unseren Trainings schaffen wir bei den Teammitgliedern die Grundlagen für gegenseitiges, offenes und differenziertes Feedback sowie die Fähigkeit auch kritische Dinge konstruktiv anzusprechen.

Dies wirkt sprichwörtlich wie ein Boost für die Zusammenarbeit und unterstützt das Team bei der Entwicklung einer starken Teamkultur

Welche Teams begleiten wir?

Teamentwicklung eignet sich sowohl für Teams, die sich neu formiert haben, im Rahmen von Projektarbeit beispielsweise, als auch für Teams die schon viele Jahre zusammenarbeiten und sich gemeinsam neu ausrichten und entwickeln möchten.

Ob mit formeller Führung oder nicht, häufig arbeiten die Teams in einer flachen Hierarchie oder sind bereits in selbstorganisierten Strukturen unterwegs.


Welche Teams
begleiten wir?

Teamentwicklung eignet sich sowohl für Teams, die sich neu formiert haben, im Rahmen von Projektarbeit beispielsweise, als auch für Teams die schon viele Jahre zusammenarbeiten und sich gemeinsam neu ausrichten und entwickeln möchten.

 Ob mit formeller Führung oder nicht, häufig arbeiten die Teams in einer flachen Hierarchie oder sind bereits in selbstorganisierten Strukturen unterwegs.

Typische Herausforderungen für Teams

„In unserem Geschäftsbereich haben wir uns der Übernahme von Verantwortung in Teams verschrieben. Durch die Abschaffung klassisch hierarchischer Organisationsstrukturen ist für uns die Qualität von Kommunikation noch wichtiger geworden. Wie gibt man sich untereinander Feedback? Wie führt man kritische Gespräche? Für die Beantwortung gerade auch solcher Fragen haben wir in Phillipp den passenden Unterstützer gefunden. Er ist ruhig in seiner Art und professionell in der Umsetzung. Selbst Zweifler aus eher technischen Berufsgruppen konnten Mehrwert aus den Trainings mit Phillipp für sich ziehen.“

Stefan Witwicki

SENIOR VICE PRESIDENT INVENTORY & SUPPLY CHAIN – INFORM GMBH

Was brauchen wir vom Team?

Offenheit

Ein Mindestmaß an Offenheit des Teams und der Führungskraft (falls vorhanden), sich mit sich selbst, miteinander und mit neuen Perspektiven auseinander zu setzen

Eigeninitiative und Mitarbeit

Teamentwicklung ist nichts, was die Teilnehmenden konsumieren können, sondern ist ein fein abgestimmter,
teilweise tiefgreifender Prozess, der die Einbindung aller Beteiligten erfordert.

Was brauchen wir
vom Team?

Offenheit

Ein Mindestmaß an Offenheit des Teams und der Führungskraft (falls vorhanden), sich mit sich selbst, miteinander und mit neuen Perspektiven auseinander zu setzen

Eigeninitiative und Mitarbeit

Teamentwicklung ist nichts, was die Teilnehmenden konsumieren können, sondern ist ein fein abgestimmter,
teilweise tiefgreifender Prozess, der die Einbindung aller Beteiligten erfordert.

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