In diesem Blog findest du praxisnahe Impulse zu Feedbackkultur, Kommunikation, Führung, Kulturgestaltung und Konfliktmanagement.Mit den Impulsen und gezeigten Modellen zeige ich dir, wie Entwicklung als Prozess gelingt – im Team, in der Führung und in der gesamten Organisation.
Sei du selbst – und verändere die Welt.
Ich starte diesen Blog aus einem einfachen Grund: Ich glaube, dass unsere Arbeit leichter wird, wenn wir offen teilen, was funktioniert und was nicht. Ab heute findest du hier immer mal wieder Impulse, Einblicke und
Eine konstruktive Feedbackkultur – alle Unternehmen wollen sie, kaum eines hat sie. Nur, warum ist das so? In vielen Unternehmen ist Feedback ein Buzzword auf Folien oder in Leitbildern. Doch in der Praxis fehlt oft
Es gibt diesen Moment, bei dem dir klar werden kann: Nicht die anderen müssen „besser Feedback geben“. Es beginnt bei dir. Es geht um deine Haltung, deine Vorbereitung, deine Fähigkeit, zuzuhören – auch wenn’s emotional
Zuhören ist kein passiver Teil des Feedbackgebens – es macht die Hälfte der Wirksamkeit aus. Denn wer aktiv zuhört, reduziert nicht nur die Abwehr, sondern erhöht die Lernbereitschaft und macht Feedbackgespräche kompakter und klarer. Warum
Wenn Feedback wie ein Urteil klingt, gehen Menschen meistens in die Verteidigung oder den (inneren) Rückzug. Wirksames Feedback schafft jedoch das Gegenteil: Es stärkt unsere Beziehung, macht Bedeutung sichtbar und öffnet Lern- sowie Handlungsspielräume. In
„Wir müssten da mal reden …“ – und zack steigt der Puls. Ob es um eine Rückmeldung zur Leistung, unangemessenes Verhalten oder einfach um persönliche Spannungen geht: Schwierige Gespräche gehören zum (Führungs)alltag. Und doch kommt
Ein Satz, der oft weh tut – jedoch meistens stimmt Viele Unternehmen wünschen sich „eine bessere Feedbackkultur“. Was dann passiert: das Thema landet schnell bei HR: Leitlinien, Trainings, Kampagnen, vielleicht ein neues Tool. Und trotzdem
Ob im Feedbackgespräch, in einer heiklen Diskussion oder schon mitten im Konflikt – viele Führungskräfte merken erst während dem Gespräch, dass die Interaktion in eine komplett andere Richtung läuft als geplant. Die Folge: Es kommt